鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢有限公司
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成功案例
詮釋經(jīng)典案例
Interpretation of the classic case
深入學(xué)習(xí)十八大精神,按照國家局的要求,切實加強河南煙草干部隊伍建設(shè),全面提升河南煙草干部隊伍素質(zhì),統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心、攻堅克難,努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草。 1 課程背景 我們知道:在新經(jīng)濟時代,一個組織中層干部團(tuán)隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個組織的執(zhí)行力和發(fā)展力,代表著組織的管理能力和管理水平。這是因為中層干部在組織中處于承上啟下的特殊位置,他們既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者,同時行使“做事”與“管人”的職能,具體承擔(dān)組織的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、制定計劃、下達(dá)命令、檢查與評價部屬、培育部屬等工作。 黨的十八大提出全面建成小康社會宏偉目標(biāo),實現(xiàn)中國夢。河南煙草要正確把握行業(yè)發(fā)展新的定位,為全面建成小康社會作貢獻(xiàn)。為此,河南煙草需要打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、精干高效的管理團(tuán)隊,以帶領(lǐng)機關(guān)各處室、各市局(公司)和直屬單位,發(fā)揮組織的集體效能,培養(yǎng)團(tuán)隊精神,以團(tuán)隊的力量完成國家局下達(dá)的目標(biāo)。 1.1 MTP課程概述 MTP(Management Training Program ,管理培訓(xùn)課程)是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理者合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓(xùn)練體系。近十年來,全世界已有數(shù)千萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對于20世紀(jì)全球經(jīng)濟特別是美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到不可估量的推動作用。 我國從1999年末引入MTP后,MTP即被當(dāng)時的國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司列為推薦教材。截止目前為止,國內(nèi)規(guī)模化企業(yè)已有近百萬中層管理者接受過MTP的培訓(xùn),取得了良好的培訓(xùn)效果。 1.2課程收獲 通過MTP的學(xué)習(xí),河南煙草各級管理干部能夠掌握現(xiàn)代管理理念,了解中高級干部的角色定位,提升管理理念與綜合管理技能,以經(jīng)營自我的觀念和心態(tài)去面對管理工作,使自己配合組織的發(fā)展腳步不斷提升,與河南煙草共同成長。 具體收益:
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