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企業成長的最大障礙是一把手

時間:2018年08月27日 來源:瑞信咨詢 編輯:瑞信咨詢 點擊:/次

企業家有三種驅動。第一種驅動,企業家創業第一個階段是生存驅動,為了讓家人過好日子,不受上司的鳥氣;第二個階段患得患失,怕失敗,怕別人笑話的恐懼感所籠罩,這種狀態的企業家是很不舒服。

 

我寫《以熱愛戰勝恐懼》是讓大家知道,有一個更舒服、更加健康的狀態,就是熱愛驅動的領導力。白花花銀子背后是鋼鐵般的團隊,鋼鐵般的團隊背后是老大金子般的領導力,一百個人看得見白花花的銀子,只有十個人看得到鋼鐵般的團隊,一百個看到鋼鐵般的團隊,只有十個人看到背后的領導力。

 

企業管理問題在領導者身上

 

領導力提高十分之一,績效可以提高百分之一百,可惜沒有人看到了領導力,刀再鋒利削不著刀把,領導者是看不見自己的。所有企業成長最大的障礙都是一把手,企業家永遠覺得是高管、員工的問題。

 

金子般的領導力是什么?就是中國人的那句老話,知己知彼、揚長避短。要想掌控好自我,發揮別人的長處來彌補自己的短處,首先得喜悅地接納自我,承認這不是我的長處;要想承認這不是我長處,首先就得認識到這不是我的長處,這個工作很難。

 

 

一般人也許能認識到自己的短處,比如數學不好,化學學不明白,企業家很難承認。因為一磚一瓦都是他創造的,IT是買幾臺電腦,人力資源是招聘幾個人發發工資,銷售沒有我打不下來的單子,誰比我更懂?

 

他真懂嗎?兩千人以上的公司人力資源工作就是發發工資?沒有一二十年的行業經驗門進不了。每解決一個問題同時生成十個問題,組織多復雜,任何一個結果背后有無數的原因,任何原因潛在無數個結果,沒有一定的閱歷、人生經驗,能把握住這些跨時點、跨維度、跨層次的蜘蛛網一樣的因果關系網嗎?根本抓不住重點。

 

你懂那你去做,來的人留不住,身邊的高管轉馬燈一樣地換,無法形成堅強的團隊,無法形成真正高管核心。

 

企業家是“壯士”,特殊地質條件下才能產生的一種珍貴物質,是每個國家最寶貴的財富;另一方面企業家是病人,是香山上的紅葉被蟲子腐蝕了,所以紅得最早最鮮艷,內心永遠有不滿足感,被不安全感催促。

 

企業家三個關鍵詞:正念、良知、天命

 

企業家內心深處是非常孤傲的,管理學者講企業文化,他會質疑你帶過幾個人?做過多大公司?很容易懷疑你專業的價值,要想讓他們完成自我認知,發揮別人的優點去彌補他的缺點,形成一個堅強的團隊,這是極艱難過程。領教工坊做了很多探索,發現最重要的三個詞:正念、良知、天命。

 

正念。這種強大的自我覺察力是情商和團隊合作的基礎,也是領導力的基礎,沒有這種覺察能力,很難真正地去發現自己的不足之處。基本上所有的組織行為,都可以起到正念的加強作用。

 

良知。宋朝程顥提出“萬物一體之仁”,第一次為中國人解決了如何在出世和入世之間尋找到平衡。在此之前中國人找不到這個平衡,無法以出世的心態做入世的事情。以出世的心態做入世的事情,是全世界所有偉大宗教共同的特征。

 

敬畏之心是一切的基礎,好的宗教信仰和不好的宗教信仰,最大的區別是,信的是使命之天還是宿命之天,信使命之天是完全理性主義,帶來一種強大的主觀能動性。

 

正念、良知和天命分別來自于佛學、儒學和神學,我們作為一個后發的民族,后起之秀一定是在各美其美的基礎上要美人之美,最后美美與共。

 

以美食為例,來感覺一下正念、良知和天命之間的關系。美食家知道要有溫度,菜要有鍋氣,愛人準備的才最好吃。將來有出息,不管吃過多少家三星級餐廳,最懷念的永遠是媽媽和太太給你做的菜,因為她們是愛你的。這分別對應正念、良知和天命,正念是原材料要好,良知要保持人與人之間的溫度,天命是這個東西一定要賦予材料制外的意義和價值。

 

最近,大家慢慢發現互聯網企業正在走下神壇,甚至掉下神壇。我覺得最核心的原因是,他們高估了互聯網價值創造的空間,這些高估逼著這些互聯網企業,慢慢從價值創造走向資源占有,靠壟斷、靠單方面提高價格。

 

互聯網企業要做出改變,只能靠創始人,或者核心團隊,緊緊地守住自己的本分,努力不被環境所影響,打造一個企業文化的孤島,一心一意為顧客創造價值。企業管理拼的就是一把手底線、使命感、責任感。企業的神龕很小,它只能放下一尊神,它放了權力,就放不下客戶,整個企業就會慢慢變質。

 

傳統企業學習互聯網,互聯網企業布局線下,我覺得跟中國古代游牧民族和農耕民族逐鹿中原一樣,你學習我的水泥,我學習你的鼠標,就看誰學的快。所以,它本質上是個學習競賽,提高管理水平的競賽。將來不會有互聯網企業和傳統企業區分,只有管理好的企業和管理不好的企業區分。

 

作者:肖知興,版權歸原作者所有。



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