企業(yè)家有三種驅(qū)動。第一種驅(qū)動，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)第一個階段是生存驅(qū)動，為了讓家人過好日子，不受上司的鳥氣；第二個階段患得患失，怕失敗，怕別人笑話的恐懼感所籠罩，這種狀態(tài)的企業(yè)家是很不舒服。

我寫《以熱愛戰(zhàn)勝恐懼》是讓大家知道，有一個更舒服、更加健康的狀態(tài)，就是熱愛驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。白花花銀子背后是鋼鐵般的團(tuán)隊，鋼鐵般的團(tuán)隊背后是老大金子般的領(lǐng)導(dǎo)力，一百個人看得見白花花的銀子，只有十個人看得到鋼鐵般的團(tuán)隊，一百個看到鋼鐵般的團(tuán)隊，只有十個人看到背后的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力提高十分之一，績效可以提高百分之一百，可惜沒有人看到了領(lǐng)導(dǎo)力，刀再鋒利削不著刀把，領(lǐng)導(dǎo)者是看不見自己的。所有企業(yè)成長最大的障礙都是一把手，企業(yè)家永遠(yuǎn)覺得是高管、員工的問題。

金子般的領(lǐng)導(dǎo)力是什么？就是中國人的那句老話，知己知彼、揚(yáng)長避短。要想掌控好自我，發(fā)揮別人的長處來彌補(bǔ)自己的短處，首先得喜悅地接納自我，承認(rèn)這不是我的長處；要想承認(rèn)這不是我長處，首先就得認(rèn)識到這不是我的長處，這個工作很難。

一般人也許能認(rèn)識到自己的短處，比如數(shù)學(xué)不好，化學(xué)學(xué)不明白，企業(yè)家很難承認(rèn)。因?yàn)橐淮u一瓦都是他創(chuàng)造的，IT是買幾臺電腦，人力資源是招聘幾個人發(fā)發(fā)工資，銷售沒有我打不下來的單子，誰比我更懂？

他真懂嗎？兩千人以上的公司人力資源工作就是發(fā)發(fā)工資？沒有一二十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)門進(jìn)不了。每解決一個問題同時生成十個問題，組織多復(fù)雜，任何一個結(jié)果背后有無數(shù)的原因，任何原因潛在無數(shù)個結(jié)果，沒有一定的閱歷、人生經(jīng)驗(yàn)，能把握住這些跨時點(diǎn)、跨維度、跨層次的蜘蛛網(wǎng)一樣的因果關(guān)系網(wǎng)嗎？根本抓不住重點(diǎn)。

你懂那你去做，來的人留不住，身邊的高管轉(zhuǎn)馬燈一樣地?fù)Q，無法形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊，無法形成真正高管核心。

企業(yè)家是“壯士”，特殊地質(zhì)條件下才能產(chǎn)生的一種珍貴物質(zhì)，是每個國家最寶貴的財富；另一方面企業(yè)家是病人，是香山上的紅葉被蟲子腐蝕了，所以紅得最早最鮮艷，內(nèi)心永遠(yuǎn)有不滿足感，被不安全感催促。

企業(yè)家內(nèi)心深處是非常孤傲的，管理學(xué)者講企業(yè)文化，他會質(zhì)疑你帶過幾個人？做過多大公司？很容易懷疑你專業(yè)的價值，要想讓他們完成自我認(rèn)知，發(fā)揮別人的優(yōu)點(diǎn)去彌補(bǔ)他的缺點(diǎn)，形成一個堅強(qiáng)的團(tuán)隊，這是極艱難過程。領(lǐng)教工坊做了很多探索，發(fā)現(xiàn)最重要的三個詞：正念、良知、天命。

正念。這種強(qiáng)大的自我覺察力是情商和團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，沒有這種覺察能力，很難真正地去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。基本上所有的組織行為，都可以起到正念的加強(qiáng)作用。

良知。宋朝程顥提出“萬物一體之仁”，第一次為中國人解決了如何在出世和入世之間尋找到平衡。在此之前中國人找不到這個平衡，無法以出世的心態(tài)做入世的事情。以出世的心態(tài)做入世的事情，是全世界所有偉大宗教共同的特征。

敬畏之心是一切的基礎(chǔ)，好的宗教信仰和不好的宗教信仰，最大的區(qū)別是，信的是使命之天還是宿命之天，信使命之天是完全理性主義，帶來一種強(qiáng)大的主觀能動性。

正念、良知和天命分別來自于佛學(xué)、儒學(xué)和神學(xué)，我們作為一個后發(fā)的民族，后起之秀一定是在各美其美的基礎(chǔ)上要美人之美，最后美美與共。

以美食為例，來感覺一下正念、良知和天命之間的關(guān)系。美食家知道要有溫度，菜要有鍋氣，愛人準(zhǔn)備的才最好吃。將來有出息，不管吃過多少家三星級餐廳，最懷念的永遠(yuǎn)是媽媽和太太給你做的菜，因?yàn)樗齻兪菒勰愕摹＿@分別對應(yīng)正念、良知和天命，正念是原材料要好，良知要保持人與人之間的溫度，天命是這個東西一定要賦予材料制外的意義和價值。

最近，大家慢慢發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在走下神壇，甚至掉下神壇。我覺得最核心的原因是，他們高估了互聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造的空間，這些高估逼著這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，慢慢從價值創(chuàng)造走向資源占有，靠壟斷、靠單方面提高價格。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做出改變，只能靠創(chuàng)始人，或者核心團(tuán)隊，緊緊地守住自己的本分，努力不被環(huán)境所影響，打造一個企業(yè)文化的孤島，一心一意為顧客創(chuàng)造價值。企業(yè)管理拼的就是一把手底線、使命感、責(zé)任感。企業(yè)的神龕很小，它只能放下一尊神，它放了權(quán)力，就放不下客戶，整個企業(yè)就會慢慢變質(zhì)。

傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局線下，我覺得跟中國古代游牧民族和農(nóng)耕民族逐鹿中原一樣，你學(xué)習(xí)我的水泥，我學(xué)習(xí)你的鼠標(biāo)，就看誰學(xué)的快。所以，它本質(zhì)上是個學(xué)習(xí)競賽，提高管理水平的競賽。將來不會有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)分，只有管理好的企業(yè)和管理不好的企業(yè)區(qū)分。

 

作者：肖知興，版權(quán)歸原作者所有。