課程背景：

中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題，而西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的自由空間和機會，能達到眾人拾柴火焰高的理想狀態(tài)，本課程通過系統(tǒng)的訓(xùn)練目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預(yù)定目標，提升企業(yè)績效。

課程收益：

● 理清思路并學(xué)會使用目標管理工具

● 掌握目標管理架構(gòu)模型，確立和實現(xiàn)目標途徑

● 掌握目標設(shè)置的方法和步驟，明確目標設(shè)置的難點和關(guān)鍵

● 學(xué)會對上級目標做好任務(wù)分解及工作分配，學(xué)會在工作中創(chuàng)造卓越目標

● 學(xué)會找到引領(lǐng)性指標的方法，確保高效達成目標

● 結(jié)合練習(xí)和工作，鍛煉成果管理的能力，掌握執(zhí)行的方法及要點

● 通過在自己做過的項目中練習(xí)，找到優(yōu)點和不足，學(xué)會達成目標的系統(tǒng)方法

● 制定出當(dāng)下自己的實際工作目標，并令成果發(fā)生

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中層管理者、班組長

課程方式：啟發(fā)引導(dǎo)+案例體驗+發(fā)問互動+實戰(zhàn)演練+分組討論+精彩區(qū)分

課程大綱

第一講：理清思路，確立目標

討論：為什么不愿意設(shè)定目標?

一、設(shè)定目標前的三大準備

1. 目標設(shè)定的思路

2. 目標設(shè)置的難點

3. 目標設(shè)定的程序

二、目標管理的常見誤區(qū)

1. 不符合SMART原則

2. 忽略目標的挑戰(zhàn)性

3. 設(shè)定的目標不具備靈活性

4. 目標缺乏科學(xué)性的實施