掌握語言表達的藝術

西方有位哲學家曾這樣說：世間有一種成就可以使人很快完成偉業，并獲得世人的認識，那就是講話令人喜悅的能力。 雖然銷售人員并不一定非要成為一個口才家，但在與客戶溝通互動的過程中，語言是最為直接的溝通手段，也最能影響到消費者的心理變化。語言表達是

2018/05/02查看詳情

品牌文化傳播培訓圓滿結束

某銷區于2018年4月下旬特邀鄭州瑞信專業講師進行品牌宣講會。培訓班舉辦期間，學員全程認真學習，積極與老師進行探討。特別是在現場答疑的環節，每位參訓人員都積極的提出自己工作中出現的問題，認真聽老師講解，根據老師指引進行思考，總結出正確的工作思路

2018/04/27查看詳情

品牌宣講會圓滿落幕

某銷區于2018年4月下旬舉辦了為期四天的品牌宣講培會。鄭州瑞信徐老師對品牌歷史文化的介紹風趣幽默，圖文并茂，富有激情和感染力，把專業性的知識傳達的通俗易懂。受到學員們的一致好評。

2018/04/27查看詳情

營銷技能培訓

2018年4月下旬，鄭州瑞信董老師為某煙草品牌市場營銷人員進行了為期三天的課程培訓。通過三天的學習，營銷人員掌握了一些提升卷煙檔次、提高卷煙銷量的方法和技巧，以及在日常工作中如何提高工作效率和一些品牌培育的營銷技能。

2018/04/27查看詳情

市場營銷技能培訓會順利舉辦

2018年4月下旬，鄭州瑞信專業講師徐老師為某銷區煙草品牌進行了為期2天的市場營銷技能培訓，課程內容主要包括：1、品牌發展歷程與歷史文化介紹 2、品牌產品介紹及新品推介 3、客戶關系管理與客情關系維護 4、卷煙終端管理及陳列技巧 5、卷煙銷售技巧及影響力

2018/04/27查看詳情

市場營銷培訓

2018年4月中旬，鄭州瑞信馬老師為某煙草品牌進行了針對市場營銷人員的課程培訓。馬老師通過情景模擬訓練，分小組PK等富有趣味性的活動，活躍了現場氣氛，調動了大家通力合作的積極性，增加了集體凝聚力，收到學員們一致稱贊。

2018/04/27查看詳情

品牌宣講會成功舉辦

2018年3月中旬，鄭州瑞信專業講師馬老師受邀為某銷區煙草品牌進行了品牌宣講會的課程培訓。本次培訓除了對品牌歷史文化進行詳解外，還著重推介了品牌的新產品。

2018/04/27查看詳情

華為公司管理者培養路徑圖

任正非指出，我們正面臨歷史賦予的巨大的使命，但是我們缺乏大量經過正規訓練、經過考驗的干部。華為現在的塔山，就是后備干部的培養。公司在發展過程中到處都缺干部，干部培養不起來，那我們就可能守不住陣地，可能要敗退。 華為管理者的成長大致遵循士兵（

2018/04/27查看詳情

印象管理：打造你的專業形象

印象管理是指銷售人員為促進銷售活動的進行，對自身所呈現給客戶的印象進行有意識的塑造。談到印象管理的必要性，我們仍然要提到暈輪效應（也稱為光環效應），暈輪效應是指人們對他人的認知判斷首先是根據個人的好惡得出的，然后再從這個判斷推論出認知對象

2018/04/25查看詳情

銷售高手的10個好習慣

1、訂目標，達目標 一個沒有目標的人，就好比大海中航行的船只沒有指南針的指引，永遠靠不了岸。學會每年、每月、每周、每天給自己制定一個切實可行的目標。 并盡自己最大的努力去實現，天天堅持著做，一年后，三年后，五年后，你將會積累一個大大的、成功的

2018/04/23查看詳情

面試心理學：感受分析的管理意義

如何留住顧客？可以用一致的審美，悄悄鎖住顧客的心。人的審美風格，類似飲食口味，幾乎終生不變。 假如一家餐廳，口味不一致，周一淡、周二咸、周三辣、周四甜，它會得罪所有的老顧客。同理，企業的審美不一致，微文另類、網站嚴肅、包裝熱鬧、廣告清新，這

2018/04/20查看詳情

感謝折騰你的人，他們讓你更強大

在微信朋友圈看到一則《在泥濘里行走，才會留下足跡》的微信： 鑒真和尚剛剛剃度時，寺里的住持見他天資聰慧又勤奮好學，心里對他十分贊許，但卻讓他做了寺里誰都不愿做的行腳僧。每天風里來雨里去，吃苦受累不說，化緣時還常常吃白眼，遭人譏諷挖苦。 鑒真

2018/04/18查看詳情

新手主管該知道的五件事

大部分的人初入職場時，憑借的是在學校所獲得的基礎能力，后來某一天終于被提升為小主管。 可是成為小主管后，大家往往發現工作變得困難了許多！因為過去所學及工作經驗，都著重在本質技能上的培養，很少有人在當主管前就受過管理訓練。 更糟糕的是，很多理

2018/04/17查看詳情

培養團隊的四大原則

要想提升團隊業績，就需要隊伍中的每一個人都具備責任感，工作中互相幫助。因此你必須要創造出一個人人都做得開心的工作環境。 但實際上，不少職場中的空氣都很沉悶，同事之間也常有矛盾發生。原本可以提升的業績卻因為這些不和諧的因素而產生不少損耗。 如

2018/04/14查看詳情

解決企業“晉升斷層”難題從人才梯隊建設做起

凡事預則立，不預則廢。不論是對老板本人，還是對人力資源的負責人，不管自身將如何行動，有一件事要始終記得，管理者的開發、培訓、準備，永遠需要從昨天開始！ 人才梯隊建設的目的 一 人才無斷層 當公司內的某個職位由于公司業務的變動、前任提升、退休或

2018/04/12查看詳情